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El proceso de control de inventario implica la gestión de los artículos desde el momento en que se ordenan; durante su almacenamiento, movimiento y uso; hasta su destino final o disposición. Se han desarrollado muchos sistemas, procesos y tecnologías a lo largo de los años para ayudar a las empresas a optimizar los procesos de la cadena de suministro involucrados en los sistemas de control de inventario. Wasp comenzó con el deseo de proporcionar soluciones de seguimiento fáciles, directas y sin errores para las PYMES. En ese momento, Wasp reconoció que la mayoría de las soluciones de seguimiento estaban diseñadas, y tenían un precio, para empresas de nivel empresarial, lo que obligaba a la mayoría de las pymes a realizar un seguimiento manual de los elementos críticos para el negocio.
¿Qué es el inventario? Definición, tipos
Identificación por radiofrecuencia que permite rastrear productos o componentes individuales a lo largo de la cadena de suministro. Consulte la página de esta guía sobre el uso de RFID para el control de inventario, la seguridad de stock y la gestión de calidad. Con este método, se realiza un seguimiento de cada artículo de su inventario desde el momento en que se almacena hasta el momento en que se vende.
Sin embargo, la creciente necesidad de informes financieros después de 1900 creó una presión inevitable para la contabilidad financiera de las existencias y la necesidad de la administración software almacen de administrar los costos de los productos se vio ensombrecida. En particular, fue la necesidad de cuentas auditadas lo que selló el destino de la contabilidad de costos de gestión.
A medida que evolucionaron las soluciones de Wasp, la compañía expandió su base de clientes para incluir incluso a los clientes más grandes de nivel empresarial, mientras mantenía una fortaleza en el amplio mercado de las PYMES. Hoy en día, Wasp es un líder mundial en soluciones de hardware y software llave en mano para aplicaciones de gestión de inventario y seguimiento de activos, con cientos de miles de clientes en todo el mundo que adoptan las soluciones Wasp desde el inicio de la marca en 1994. Comprender lo que tiene, dónde está en su almacén y cuándo entra y sale el stock puede ayudar a reducir los costos, acelerar el cumplimiento y prevenir el fraude. Su empresa también puede confiar en los sistemas de control de inventario para evaluar sus activos actuales, equilibrar sus cuentas y proporcionar informes financieros.
mientras tiene el inventario adecuado en las ubicaciones adecuadas para satisfacer las expectativas del cliente. Inventory Turn es una herramienta de contabilidad financiera para evaluar el inventario y no es necesariamente una herramienta de gestión.
Responsabilidades del empleado de inventario:
¿Qué es el control de inventario?
Reciba correos electrónicos de alerta diaria de existencias para que siempre sepa qué artículos están bajos o agotados para que pueda pedir más a tiempo. La definición más simple de control de inventario, también conocida como control de stock, se refiere al proceso de administrar los niveles de inventario de almacén de una empresa.
Por lo general, un promedio pequeño de ventas por días, o ventas por días bajos en inventario, indica que una empresa es eficiente, tanto en términos de desempeño de ventas como de administración de inventario. Un DSI bajo refleja ventas rápidas de existencias de inventario y, por lo tanto, minimizaría los costos de manejo y aumentaría el flujo de efectivo. Los costos asociados con el etiquetado RFID se han reducido en los últimos años, y continúan haciéndolo, para poner el proceso al alcance de más y más empresas.
Por lo general, se usa para artículos grandes que se pueden identificar fácilmente y tienen características y costos muy diferentes asociados con estas características. Para empezar, no desea que una parte demasiado grande de los fondos de su empresa se inmovilice en mercadería y podría arriesgarse a perder dinero si no puede vender los productos a tiempo. (Esto es especialmente cierto para los productos de temporada. Pregúntele a cualquier propietario de negocio que intente vender adornos navideños después del día 25. Los consumidores naturalmente esperan grandes descuentos y usted podría vender con pérdidas si vende los artículos). El software de Square se conecta directamente a su punto de venta, por lo que sus niveles de existencias se ajustan automáticamente cada vez que realiza una venta.
El predominio de la contabilidad de información financiera sobre la contabilidad de gestión se mantiene hasta el día de hoy, con pocas excepciones, y las definiciones de información financiera de «costo» han distorsionado la contabilidad de «costos» de gestión efectiva desde ese momento. La gestión de inventario implica que un minorista busque adquirir y mantener un surtido adecuado de mercancías mientras se controlan los pedidos, el envío, la manipulación y los costos relacionados. Esto incluiría el seguimiento del material trasladado hacia y desde los almacenes y la conciliación de los saldos de inventario. También puede incluir análisis ABC, seguimiento de lotes, soporte de recuento cíclico, etc.
- Antes de que prevalecieran los sistemas de inventario perpetuo, se utilizó el análisis ABC para reducir la cantidad de operaciones administrativas asociadas con la gestión de inventario.
- Los objetivos conflictivos de control de costos y servicio al cliente a menudo ponen a los gerentes financieros y operativos de una organización en contra de sus departamentos de ventas y marketing.
- Al adoptar ratios para la gestión de inventario y la cadena de suministro, podrá analizar mejor los puntos de referencia y los indicadores clave de rendimiento, como el rendimiento de las ventas y la rotación de productos.
- Además, tendrá una forma más precisa de monitorear el crecimiento de su negocio y las áreas de oportunidad a lo largo del camino.
Es posible que la proporción no refleje la usabilidad de la demanda de producción futura, así como la demanda de los clientes. Parece que alrededor de 1880 hubo un cambio en la práctica de fabricación de empresas con líneas de productos relativamente homogéneas a empresas integradas horizontalmente con una diversidad sin precedentes en procesos y productos. Esas empresas intentaron lograr el éxito a través de economías de alcance: las ganancias de producir conjuntamente dos o más productos en una sola instalación. Los gerentes ahora necesitaban información sobre el efecto de las decisiones de combinación de productos en las ganancias generales y, por lo tanto, necesitaban información precisa sobre el costo del producto. Una variedad de intentos para lograr esto no tuvieron éxito debido a la enorme sobrecarga del procesamiento de información de la época.