Contenido
Para construir un inventario estable al que se pueda aplicar la gestión de inventario, es necesario comprender cómo se utilizan los productos que se adquieren. Si un artículo se usa raramente y / o tiene una vida útil corta, no tiene sentido intentar acumular un suministro. Del mismo modo, un artículo que se usa constantemente pero a tasas que son casi demasiado rápidas para mantenerse al día no será algo que pueda llevar regularmente en su inventario. El hecho de que sea algo que se usa no significa que sea algo práctico para mantenerlo por un tiempo en cantidades masivas.
Debilidades de gestión de inventario y almacenamiento *
Factores de éxito de la gestión de inventario y almacenamiento *
La pérdida de inventario ocurre en forma de pérdida física de un producto o cuando ocurren errores durante la recepción de mercancías. con ajustes de stock de inventario para mover productos del sistema de control de inventario. Mejore la previsión y tome decisiones de compra más informadas utilizando software de control de inventario y procesos de control de inventario automatizados.
La versión push excluye las demandas actuales de productos del cliente y, en cambio, utiliza datos pasados para predecir lo que será en el futuro cercano. Depende en gran medida de un pronóstico de demanda exitoso y de la precisión de los registros y datos. También existe una cantidad significativa de riesgo asociado al modelo push, ya que los errores de cálculo pueden conducir a costosas cancelaciones y desperdicios. Algunos utilizan una versión híbrida de los modelos push and pull para crear un sistema que combina las mejores características de ambos en un sistema altamente sofisticado. En esos casos, se lo conoce como una estrategia de inventario ajustada y permite el ajuste de los datos pronosticados para proporcionar más precisión.
Cae bajo el paraguas de la cadena de suministro, que también incluye el desarrollo de productos, marketing, ventas y otras disciplinas relacionadas con los productos. Modelos de empujar o tirar: los modelos de empujar y tirar abordan el inventario según dos enfoques diferentes de la demanda. Un modelo de extracción depende de las demandas del cliente y es en gran medida otro nombre para el método JIT de gestión de inventario.
- Sin embargo, tener un sistema de IPM bien organizado no es tan simple; puede ser una actividad que consume mucho tiempo cuando se realiza manualmente y muy costosa cuando se realiza con software especializado.
- Para concluir, la gestión del proceso de inventario es una necesidad en el mundo industrial contemporáneo en rápida fase.
- Independientemente de cuál sea su actividad comercial, debe administrar su inventario para brindar valor a sus clientes, reducir costos adicionales, construir la reputación de su marca y aliviar su vida y la de sus compañeros de trabajo.
- La gestión de inventario es el núcleo de la actividad comercial de cada empresa, un componente clave de la gestión de la cadena de suministro.
- Tener una cantidad excesiva de unidades de producción adicionales puede ser bastante ineficiente para su empresa porque se deprecian y amortizan con el tiempo, y la demanda de sus productos finales puede ser baja y es posible que nunca se vendan.
Desde este punto, los productos terminados pueden venderse directamente a su usuario final, venderse a minoristas, venderse a mayoristas, enviarse a centros de distribución o guardarse en previsión de un pedido de cliente. Con actualizaciones clave sobre stock, pedidos y clientes en una sola ubicación, la gestión de inventario de ERP permite la recopilación de datos de calidad. La mayoría de los sistemas también le permitirán crear y guardar inventarios personalizados e informes de ventas para realizar un seguimiento del desempeño comercial y planificar el crecimiento. La gestión de operaciones mediante un sistema centralizado no solo reduce la doble manipulación, sino que también permite la automatización de las tareas diarias. Esto se traduce en un aumento de la producción y una producción más precisa en menos tiempo.
El software de control de inventario en línea utiliza análisis en tiempo real para determinar la demanda en relación con sus niveles actuales de existencias de inventario. El objetivo de muchas empresas es lograr ese pronóstico perfecto, por lo que está ordenando y vendiendo el inventario correcto, en las cantidades correctas, en el momento en que sus clientes lo exigen. Subestimar la demanda puede resultar en falta de existencias, pérdida de ventas y clientes potencialmente perdidos, mientras que sobreestimar puede dejarlo con un exceso de existencias que inmoviliza el flujo de caja y corre el riesgo de desperdicio. La mayoría de los minoristas comprarán productos completos y terminados a un proveedor o harán que un tercero fabrique productos personalizados para ellos. Por lo tanto, los productos terminados son a menudo uno de los únicos tipos de inventario que deben manejarse dentro de la gestión de inventario minorista.
Las cosas que deben usarse para construir una base estable para su inventario deben ser 1) usadas regularmente, 2) estables en almacenamiento y 3) económicas incluso en grandes cantidades. Incluso si hay un poco de excedente entre pedidos, no es suficiente para considerarse un desperdicio. Pronóstico de la demanda: el pronóstico de la demanda básicamente consiste en estimar el estado del mercado en lo que respecta al inventario y las adquisiciones en función de la información actual. Esto es algo que los equipos de adquisiciones ya utilizan como recurso para negociar, ya que la oferta y la demanda pueden dictar los precios de cualquier cosa en la economía.
Las materias primas son cualquier artículo que se utilice para fabricar productos terminados o los componentes individuales software almacen que los componen. Estos pueden ser producidos o adquiridos por una propia empresa o comprados a un proveedor.
Una demanda más alta a menudo significa que los precios son más bajos y las empresas a menudo esperarán hasta que eso suceda antes de comprar artículos de uso frecuente. La gestión de inventario identifica exactamente cuáles son esos artículos y la frecuencia con la que se utilizan; por lo tanto, la frecuencia con la que se deben reponer los suministros. Cuando se usa correctamente, la previsión de la demanda puede ayudar a evitar que dichos suministros se agoten estableciendo un ciclo de compras que coincida con los puntos de alta demanda.
Hay varios tipos diferentes de inventario que una empresa puede encontrar mientras maneja y controla sus existencias. Todos son fundamentales para comprender en la búsqueda de una gestión de inventario eficaz. El almacenamiento y todo lo que conlleva es parte de una industria sofisticada conocida como gestión logística.
